- PMO: Oficina de Dirección de Proyectos
- Estructura de gestión que estandariza los procesos, permite compartir más fácil recursos, herramientas y técnicas.
- Sus responsabilidades van desde suministrar funciones de soporte hasta dirección.
Tipos de PMO:
- De apoyo: su rol es consultivo, control reducido.
- De control: Brinda soporte y exige cumplimiento, control moderado.
- Directivo: Control de proyectos, grado elevado.
PMO brinda apoyo a los directores de proyectos de diferentes formas:
- Gestiona recursos compartidos
- Identifica y desarrolla mejores prácticas
- Entrena, orienta, capacita y supervisa
- Monitorear el cumplimiento de estándares, políticas, procedimientos y plantillas
- Desarrollar y gestionar políticas
- Coordina comunicación entre proyectos.
La diferencia entre el Director de proyectos y la PMO es:
- Director trabaja sobre los objetivos específicos, la PMO gestiona los cambios.
- Director controla los recursos, la PMO optimiza los recursos.
- Director gestiona las restricciones, la PMO gestiona las metodologías.
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